Logo - Opexity

CERTYFIKOWANE SZKOLENIE

SIX SIGMA

SIX SIGMA GREEN BELT

Pobierz PDF oferty

Informacje

Informacje o szkoleniu

  • Czas trwania szkolenia – 38 godzin
  • 53 lekcje online
  • 2 certyfikaty 
  • 9-miesięczny dostęp do platformy szkoleniowej
  • Hybrydowa forma szkolenia
  • Indywidualne konsultacje z Ekspertem
  • Spotkania na żywo z Trenerem (w trybie online)
  • Testy potwierdzające zdobytą wiedzę
  • Monitorowanie postępów szkolenia

Wybierz termin szkolenia dla siebie!

Edycja X

Start szkolenia: 22.11.2024

Kolejne spotkania w ramach szkolenia:
06.12.2024 i 20.12.2024
Zarejestruj się!

Edycja XI

Start szkolenia: 12.05.2025

Zarejestruj się!

Edycja XII

Start szkolenia: IV kwartał 2025

Zarejestruj się!

Dlaczego Six Sigma
Green Belt z LUQAM?

  • Intensywny trening wiedzy i umiejętności pod okiem Ekspertów.
  • Prowadzący – eksperci Master Black Belt i Black Belt z bogatym doświadczeniem.
  • Możliwość dodatkowych konsultacji z Trenerem dla każdego uczestnika.
  • Doświadczenie w postaci przygotowania i prezentacji projektu Six Sigma Green Belt.
  • 9-miesięczny dostęp do platformy Opexity z profesjonalnymi materiałami szkoleniowymi.
  • Warsztatowa forma szkolenia wraz z licznymi case studies oraz ćwiczeniami.
  • Wiedza poświadczona rekomendowanymi certyfikatami w dwóch językach.

Dlaczego?

Cena

2999 zł netto + VAT

Ceny w przypadku zniżek korporacyjnych ustalane są indywidualnie. Organizujemy także szkolenia zamknięte dla firm.

Jesteś studentem? Zapytaj o dofinansowanie do szkolenia!

Zapraszamy do kontaktu!

Zarejestruj się!

PROGRAM

PROGRAM SZKOLENIA

0 1 Wstęp do Six Sigma

  • Spotkanie otwierające z trenerem – omówienie i rozwinięcie koncepcji Six Sigma.
  • Wprowadzenie do modelu DMAIC.
  • Poznanie podstawowych pojęć statystycznych, takich jak: odchylenie standardowe, średnia, modalna i mediana, populacja, próba badawcza, hipoteza 0 i hipoteza alternatywna, błędy statystyczne.
  • Poznanie podstawowych pojęć statystycznych z zakresu Six Sigma, takich jak: karta  projektu, CTQ, rodzaje danych, gage R&R, histogram, macierz oparta na kryteriach, projektowanie eksperymentów, pilotaż, plan kontroli.
  • Role, odpowiedzialności i kompetencje osób zaangażowanych w realizację strategii Six Sigma w organizacji.
  • Omówienie warunków zaliczenia projektu Six Sigma Green Belt oraz przedstawienie zasad realizacji szkolenia.

0 2 Faza Define

  • Omówienie pierwszej fazy modelu DMAIC – dobór projektu i jego związek z celem biznesowym organizacji, wybranie zespołu projektowego, tworzenie karty projektu oraz przygotowanie mapy procesu.
  • Omówienie kryteriów wyboru projektu.
  • Określenie celu mapowania i omówienie sposobów mapowania procesów w organizacji – schemat blokowy, Value Stream Mapping, analiza przepływu, symulacje komputerowe.
  • Analiza przepływu – obserwacja procesu, zestawienie i analiza zebranych podczas obserwacji wniosków, określenie potencjału do doskonalenia i planowanie działań doskonalących procesy.
  • Value Stream Mapping – wybór odpowiedniego produktu do mapowania, zasady i symbole obowiązujące podczas zbierania i graficznego przedstawiania danych, etapy tworzenia mapy strumienia wartości, interpretacja wyników i wskazanie potencjałów do doskonalenia.

0 3 Faza Measure

  • Omówienie drugiej fazy modelu DMAIC – zdefiniowanie stanu obecnego procesu i jego zdolności, określenie planu gromadzenia danych oraz zatwierdzenie systemu pomiarowego.
  • Analiza systemów pomiarowych (MSA) – cele analizy, czynniki mające wpływ na system pomiarowy, ocena systemu pomiarowego, korzyści z wykorzystania MSA w organizacji.
  • Metoda Kappa – zastosowanie, wykonywanie obliczeń, analiza i interpretacja wniosków.
  • Omówienie pojęć wykorzystywanych w Six Sigma, takich jak: dokładność, stabilność, liniowość, powtarzalność, odtwarzalność.
  • Zdolność maszyn i urządzeń oraz zdolność procesu – parametry określające zdolność, sposoby ich obliczania i interpretacja otrzymanych wyników.
  • Badanie powtarzalności i odtwarzalności – zasady i etapy wykonywania testów R&R.
  • Wykorzystanie statystyki podczas prowadzenia projektów Six Sigma.

0 4 Faza Analyse

  • Omówienie trzeciej fazy modelu DMAIC – analiza czynników wpływających na proces i badanie związków przyczynowo-skutkowych zachodzących pomiędzy nimi.
  • Metody Problem Solving – praktyczne przykłady wykorzystania narzędzi jakościowych.
  • Design for Six Sigma – projektowanie nowych wyrobów lub procesów na podstawie określonych przez klienta wymagań.
  • Kreatywność w projektach Six Sigma – analiza schematów myślowych i różnic w sposobach rozwiązywania problemów w zależności od typu osobowości.
  • Praktyczne warsztaty szkoleniowe z Trenerem – praca z danymi.

0 5 Faza Improve

  • Omówienie czwartej fazy modelu DMAIC – testowanie nowych rozwiązań, pilotaż, matryce decyzyjne, ocena ryzyka, analiza kosztów i korzyści przetestowanych rozwiązań.
  • Projektowanie eksperymentów – poszukiwanie odpowiednich parametrów procesu, w celu redukcji zmienności w procesie – techniki i przykłady wykorzystania DoE w praktyce.
  • FMEA – metoda ukierunkowana na wykrywanie potencjalnych problemów, które mogą wystąpić w fazie projektowania oraz w fazie wytwarzania wyrobów.
  • DFMEA – analiza przyczyn i skutków wad projektu/konstrukcji i PFMEA – analiza potencjalnych wad i ich skutków w procesie.
  • Metoda służąca zapobieganiu błędom – Poka Yoke.
  • Poprawa wydajności i efektywności procesów dzięki wykorzystaniu metodologii Hoshin oraz przepływu jednej sztuki.
  • Jak być dobrym liderem, czyli efektywne zarządzanie zespołem, przywództwo i skuteczna komunikacja.

0 6 Faza Control

  • Omówienie ostatniej fazy modelu DMAIC – monitorowanie i kontrolowanie procesu.
  • Statystyczna kontrola procesu (SPC) – zbiór metod optymalizacji procesów i ich doskonalenie za pomocą wybranych narzędzi statystycznych.
  • Omówienie budowy i rodzajów kart kontrolnych.
  • Tworzenie kart kontrolnych i praktyczne przykłady ich zastosowania.
  • 6 zasad, służących wykrywaniu braku statystycznej kontroli procesów.

0 7 Six Sigma w praktyce

  • Elementy gry szkoleniowej na żywo z trenerem.
  • Praktyczne aspekty prowadzenia projektów Six Sigma zgodnych z modelem DMAIC.
  • Case study – omówienie przykładowych projektów Six Sigma w obszarze produkcji.
  • Case study – omówienie przykładowych projektów Six Sigma w obszarze usług.
  • Robust Design – sposób projektowania produktów lub usług z uwzględnieniem czynników kontrolowanych i niekontrolowanych,.
  • Funkcja straty – obliczanie wartości straty dla organizacji, wynikającej z produkowania wyrobów niezgodnie z wymaganiami klienta.

0 8 Realizacja i obrona projektu Green Belt

  • Indywidualne konsultacje z trenerem (w formie mailowej lub spotkania online z wykorzystaniem platformy ClickMeeting).
  • Prezentacja i obrona projektu Green Belt przez uczestnika kursu.
Zarejestruj się!

PROWADZĄCY

SZKOLENIA PROWADZĄ

Marcin Nakielski | Six Sigma Master Black Belt

Specjalizuje się w projektach Six Sigma, a także w narzędziach i metodach statystycznych, takich jak: SPC, MSA, DoE. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowisku Product Engineering Leader. Do jego zadań należało m.in. kierowanie zespołem Inżynierów Produktu, prowadzenie projektów Six Sigma. Prowadził inicjatywy z zakresu ciągłego doskonalenia i redukcji kosztów z optymalizacją produkcji i zarządzaniem jakością. Zajmował się również rozwiązywaniem problemów produkcyjnych przy użyciu metodologii Six Sigma oraz RedX.

Masz pytania? Skontaktuj się z nami!

Marta Wróbel

+48 507 174 084 contact@opexity.com

OPINIE

OPINIE KLIENTÓW

Jakub K. | Absolwent studiów podyplomowych LUQAM

Platforma Opexity jest nowoczesną formą kształcenia online, która bardzo dynamicznie rozwija się w czasie pandemii. Zaletą kursów online z Opexity jest to, że możemy dowolną ilość razy wracać do wykładu-szkolenia, powtarzać materiał, pracować ze szkoleniami w swoim własnym tempie. Dla mnie dużym plusem jest to, że kursy są prowadzone w języku angielskim, z polskimi napisami, co umożliwia oprócz zdobywania wiedzy z danego tematu, również naukę specjalistycznego języka angielskiego. Merytorycznie wykłady stoją na wysokim poziomie. Na końcu każdego modułu jest test ze zdobytej wiedzy – mobilizuje do nauki i pozwala zmierzyć stopień przyswojenia wiedzy. Myślę, że w dalszej przyszłości będę korzystał z oferty Opexity. 

Andrzej D. | Supply Chain Director

Opexity to doskonałe źródło wiedzy w sieci, które wspiera naukę materiałów dostępnych na portalu w sposób efektywny edukacyjnie i w pełni zaspokajający potrzeby szkoleniowe użytkowników. Można uczyć się w swoim czasie, łatwo wybierać zagadnienia, które nas interesują oraz uczyć się tylko tego, co dla nas niezbędne. Ogólnie jestem bardzo zadowolony z użytkowania platformy e-learningowej Opexity pod względem zawartości merytorycznej, jej precyzyjności, formy i łatwości obsługi.

Mokgabane M. | Opexity Student

I really enjoyed this video. The sound is very clear and audible which makes the Six Sigma topic easier for me to grasp. Also, the illustrations make it easier for me to write down notes. I really recommend learning these topics through Opex University! 10/10 from me!!!