Wybierz termin szkolenia Green Belt:
Informacje dotyczące szkolenia
38 godzinny program szkoleniowy Six Sigma Green Belt prowadzony jest w hybrydowej formie – spotkania realtime online z Trenerami Luqam przeplatane są lekcjami w formie filmów na nowoczesnej platformie szkoleniowej Opexity. Zajęcia są interaktywne i umożliwiają nie tylko zdobycie fachowej wiedzy, ale przede wszystkim rozwój praktycznych umiejętności.
Uczestnicy szkolenia Six Sigma Green Belt wspólnie z Ekspertami przejdą przez 8 modułów tematycznych obejmujących poszczególne fazy modelu DMAIC oraz poznają narzędzia Six Sigma i możliwości ich wykorzystania w praktyce. Ponadto uczestnicy szkolenia zrealizują własne projekty optymalizacje pod okiem Ekspertów na poziomie Master Black Belt. To niepowtarzalna okazja na rozpoczęcie przygody z Six Sigmą i zdobycie umiejętności pozwalających na bycie Liderem Projektów doskonalących!
Po zakończeniu szkolenia Uczestnicy zdobędą tytuł Green Belt’a oraz dwa imienne certyfikaty (w języku polskim i angielskim), poświadczające zdobytą wiedzę (certyfikaty są bezterminowe).
9-miesięczny dostęp do materiałów szkoleniowych w formie wideo
38 godzin intensywnego szkolenia obejmującego 8 modułów szkoleniowych
Opieka merytoryczna nad projektem oraz indywidualne konsultacje z Ekspertem
3 spotkania realtime online z Trenerami
2 prestiżowe certyfikaty (w języku polskim i angielskim)
53 lekcje tematyczne na platformie Opexity
Testy wiedzy potwierdzające zdobyte umiejętności
Elastyczna forma zajęć - możliwość nauki z dowolnego miejsca na świecie
Realizacja i obrona projektu Six Sigma na poziomie Green BeltAdresaci szkolenia Six Sigma Green Belt
Korzyści
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu Six Sigma Green Belt?
- Realne oszczędności wynikające z przeprowadzonych projektów optymalizacyjnych.
- Intensywny trening wiedzy i umiejętności pod okiem Ekspertów z bogatym doświadczeniem.
- Zdobyta wiedza poświadczona jest eksperckimi certyfikatami – w języku polskim i angielskim.
- Możliwość skorzystania z indywidualnych konsultacji z Trenerem.
- Doświadczenie w postaci przygotowania i prezentacji projektu Six Sigma Green Belt.
- 9-miesięczny dostęp do platformy e-learnigowej z materiałami szkoleniowymi.
- Warsztatowa forma szkolenia wraz z licznymi case studies oraz ćwiczeniami.
- Praktyczny przewodnik prowadzenia projektów Six Sigma zgodnych z metodologią DMAIC.
Program szkolenia Six Sigma Green Belt
- Spotkanie otwierające z trenerem - omówienie i rozwinięcie koncepcji Six Sigma.
- Wprowadzenie do modelu DMAIC,
- Poznanie podstawowych pojęć statystycznych, takich jak: odchylenie standardowe, średnia, modalna i mediana, populacja, próba badawcza, hipoteza 0 i hipoteza alternatywna, błędy statystyczne,
- Poznanie podstawowych pojęć statystycznych z zakresu Six Sigma, takich jak: karta projektu, CTQ, rodzaje danych, gage R&R, histogram, macierz oparta na kryteriach, projektowanie eksperymentów, pilotaż, plan kontroli,
- Role, odpowiedzialności i kompetencje osób zaangażowanych w realizację strategii Six Sigma w organizacji,
- Omówienie warunków zaliczenia projektu Six Sigma Green Belt oraz przedstawienie zasad realizacji szkolenia.
- Omówienie pierwszej fazy modelu DMAIC - dobór projektu i jego związek z celem biznesowym organizacji, wybranie zespołu projektowego, tworzenie karty projektu oraz przygotowanie mapy procesu,
- Omówienie kryteriów wyboru projektu,
- Określenie celu mapowania i omówienie sposobów mapowania procesów w organizacji - schemat blokowy, value stream mapping, analiza przepływu, symulacje komputerowe,
- Analiza przepływu - obserwacja procesu, zestawienie i analiza zebranych podczas obserwacji wniosków, określenie potencjału do doskonalenia i planowanie działań doskonalących procesy,
- Value Stream Mapping - wybór odpowiedniego produktu do mapowania, zasady i symbole obowiązujące podczas zbierania i graficznego przedstawiania danych, etapy tworzenia mapy strumienia wartości, interpretacja wyników i wskazanie potencjałów do doskonalenia.
- Omówienie drugiej fazy modelu DMAIC - zdefiniowanie stanu obecnego procesu i jego zdolności, określenie planu gromadzenia danych oraz zatwierdzenie systemu pomiarowego,
- Analiza systemów pomiarowych (MSA) - cele analizy, czynniki mające wpływ na system pomiarowy, ocena systemu pomiarowego, korzyści z wykorzystania MSA w organizacji,
- Metoda Kappa - zastosowanie, wykonywanie obliczeń, analiza i interpretacja wniosków,
- Zdolność maszyn i urządzeń oraz zdolność procesu - parametry określające zdolność, sposoby ich obliczania i interpretacja otrzymanych wyników,
- Badanie powtarzalności i odtwarzalności - zasady i etapy wykonywania testów R&R,
- Wykorzystanie statystyki podczas prowadzenia projektów Six Sigma.
- Omówienie trzeciej fazy modelu DMAIC - analiza czynników wpływających na proces i badanie związków przyczynowo-skutkowych zachodzących pomiędzy nimi,
- Metody Problem Solving - praktyczne przykłady wykorzystania narzędzi jakościowych,
- Design for Six Sigma - projektowanie nowych wyrobów lub procesów na podstawie określonych przez klienta wymagań,
- Kreatywność w projektach Six Sigma - analiza schematów myślowych i różnic w sposobach rozwiązywania problemów w zależności od typu osobowości,
- Praktyczne warsztaty szkoleniowe z trenerem - praca z danymi.
- Omówienie czwartej fazy modelu DMAIC - testowanie nowych rozwiązań, pilotaż, matryce decyzyjne, ocena ryzyka, analiza kosztów i korzyści przetestowanych rozwiązań,
- Projektowanie eksperymentów - poszukiwanie odpowiednich parametrów procesu, w celu redukcji zmienności w procesie - techniki i przykłady wykorzystania DoE w praktyce,
- FMEA - metoda ukierunkowana na wykrywanie potencjalnych problemów, które mogą wystąpić w fazie projektowania oraz w fazie wytwarzania wyrobów,
- DFMEA - Analiza przyczyn i skutków wad projektu/konstrukcji i PFMEA - analiza potencjalnych wad i ich skutków w procesie,
- Metoda służąca zapobieganiu błędom - Poka Yoke,
- Poprawa wydajności i efektywności procesów dzięki wykorzystaniu metodologii Hoshin oraz przepływu jednej sztuki,
- Jak być dobrym liderem, czyli efektywne zarządzanie zespołem, przywództwo i skuteczna komunikacja.
- Omówienie ostatniej fazy modelu DMAIC - monitorowanie i kontrolowanie procesu,
- Statystyczna kontrola procesu (SPC) - zbiór metod optymalizacji procesów i ich doskonalenie za pomocą wybranych narzędzi statystycznych,
- Omówienie budowy i rodzajów kart kontrolnych,
- Tworzenie kart kontrolnych i praktyczne przykłady ich zastosowania,
- 6 zasad, służących wykrywaniu braku statystycznej kontroli procesów.
- Elementy gry szkoleniowej na żywo z trenerem.
- Praktyczne aspekty prowadzenia projektów Six Sigma zgodnych z modelem DMAIC,
- Case study - omówienie przykładowych projektów Six Sigma w obszarze produkcji,
- Case study - omówienie przykładowych projektów Six Sigma w obszarze usług,
- Robust Design - sposób projektowania produktów lub usług z uwzględnieniem czynników kontrolowanych i niekontrolowanych,
- Funkcja straty - obliczanie wartości straty dla organizacji, wynikającej z produkowania wyrobów niezgodnie z wymaganiami klienta.
- Indywidualne konsultacje z trenerem (w formie mailowej lub spotkania online z wykorzystaniem platformy ClickMeeting),
- Prezentacja i obrona projektu Green Belt przez uczestnika kursu.
Nasi eksperci
Specjalizuje się w projektach Six Sigma, a także w narzędziach i metodach statystycznych, takich jak: SPC, MSA, DoE. Swoje doświadczenie zdobywał m.in. na stanowisku Product Engineering Leader. Do jego zadań należało m.in. kierowanie zespołem Inżynierów Produktu, prowadzenie projektów Six Sigma. Prowadził inicjatywy z zakresu ciągłego doskonalenia i redukcji kosztów z optymalizacją produkcji i zarządzaniem jakością. Zajmował się również rozwiązywaniem problemów produkcyjnych przy użyciu metodologii Six Sigma oraz RedX.
Trener szkoleń interpersonalnych z ponad 14-letnim doświadczeniem w organizowaniu i przeprowadzaniu szkoleń dotyczących m.in. komunikacji, zarządzania zespołem, optymalizacją czasu pracy, umiejętnościami liderskimi. Prowadzi Akademię Trenera, której celem jest prezentacja narzędzi umożliwiających właściwe przygotowanie i skuteczne prowadzenie szkoleń i spotkań. Aktualnie na stanowisku kierownika ds. rekrutacji odpowiedzialny jest za opracowywanie narzędzi rozwojowych, systemu ocen okresowych oraz promocji pracowników wewnątrz organizacji.
Specjalizuje się m.in. w narzędziach z zakresu FMEA, SPC i MSA oraz PPAP i APQP. Swoje doświadczenie zdobyła na stanowiskach Pełnomocnika Systemu Zarządzania Jakością, Menadżera ds. World Class Manufacturing i Kierownika Działu Jakości. W ramach obowiązków zajmowała się wdrażaniem programu WCM – produkcji klasy światowej, koordynowaniem oraz wsparciem merytorycznym w prowadzeniu projektów Standard i Major Kaizen, realizacją projektów z zakresu Lean, Total Productive Maintenance i World Class Manufacturing.
Materiały próbne
Cena szkolenia
4599 zł netto + VAT
2999 zł netto + VAT
Spiesz się, ilość miejsc jest ograniczona!
Jesteś studentem? Skorzystaj z dofinansowania do szkolenia do -50%!
Zachęcamy do
kontaktu!Partnerzy
FAQ
Dla osób zainteresowanych aktywnym uczestnictwem w realizacji projektów Six Sigma, a także chcących prowadzić projekty doskonalące zgodnie z metodologią DMAIC. Dla osób poszukujących nowych rozwiązań i metod doskonalących procesy w organizacji.
Zgłoszenia należy dokonać poprzez wypełnienie formularza rejestracyjnego. Formularz rejestracyjny otworzy się po wybraniu terminu szkolenia (u góry strony), w którym chcesz rozpocząć przygodę z Six Sigma!
Aplikacje nie są wymagane. Lekcje na żywo odbywają się za pośrednictwem platformy ClickMeeting, a wideo szkolenia dostępne są na stronie https://www.opexity.com/. Dane do logowania do indywidualnych kont uczestników szkolenia zostaną wysłane w dniu rozpoczęcia szkolenia (pod warunkiem dokonania zapłaty za szkolenie).
Certyfikaty wydawane po szkoleniu przekazywane są drogą elektroniczną/pocztową na adres wskazany w formularzu zgłoszenia na szkolenie.
Każda lekcja na platformie Opexity dotyczy jednego, konkretnego zagadnienia i trwa od 7 do 30 minut. W każdej lekcji obecny jest trener – prowadzący, który dzieli się swoim doświadczeniem zdobytym przy realizacji różnego typu projektów optymalizacyjnych. Lekcje obfitują w praktyczne porady i przykłady, które ułatwiają zrozumienie treści.
Każdy uczestnik szkolenia w dniu uruchomienia szkolenia dostaje dostęp do materiałów szkoleniowych na okres 9 miesięcy. Przez ten czas może bez żadnych ograniczeń uczyć się – w dowolnym miejscu, dowolnym czasie i na dowolnym urządzeniu (telefon, tablet, komputer).
Uczestnik może bezpłatnie zrezygnować ze szkolenia, w dowolnym terminie nie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed planowaną datą rozpoczęcia szkolenia. W przypadku rezygnacji ze szkolenia należy przesłać stosowną informację mailową na adres contact@opexity.com podając w treści maila temat szkolenia oraz planowaną datę jego realizacji. W przypadku rezygnacji w terminie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed planowanym szkoleniem lub nie pojawieniu się na szkoleniu, osoba jest zobowiązana wpłacić 60% podstawowej ceny szkolenia. Zasada ta dotyczy również osób zgłaszających się w terminie krótszym niż 8 dni kalendarzowych przed szkoleniem.
Płatności za szkolenie należy dokonać do 3 dni po otrzymaniu wiadomości z linkiem do płatności lub danymi do przelewu tradycyjnego.
Nie. Przygotowanie i obronienie własnego projektu Green Belt jest nieobowiązkowe. Jednak autorzy szkolenia rekomendują obronę projektu i oferują wsparcie w jego przygotowaniu. ;;
Należy uczestniczyć w co najmniej 2 z 3 spotkaniach „na żywo” z Trenerem, aby otrzymać certyfikat LUQAM. Nagrania ze spotkań „na żywo” oraz dodatkowe materiały szkoleniowe są udostępniane w systemie dla klientów LUQAM.
Tak, szkolenie jest prowadzone w języku polskim, a wszystkie lekcje i testy wiedzy na platformie Opexity posiadają polskie tłumaczenia.
W jednej edycji szkolenia może wziąć udział maksymalnie 18 osób.
Tak, oferujemy możliwość skorzystania z płatności ratalnych. Zapraszamy do kontaktu, w celu poznania szczegółów.
Akceptujemy dwie formy płatności – przelew tradycyjny oraz płatności online za pośrednictwem systemu płatności internetowych Przelewy24.
Masz pytania? Skontaktuj się z nami!
Contact
- LUQAM Sp. z o.o. Sp.k.
- Kamieńskiego 47, 30-644 Cracow, PL
- 85 Great Portland, London W1W 7LT, UK
- KRS 0000442347 / NIP 6793087067
- REGON No. 122736324
Opexity
- Find us on:
